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毛澤東同志說(shuō)過(guò)；“一切物的因素只有通過(guò)人的因素才能加以開(kāi)發(fā)利用。”在一定的生產(chǎn)力條件下，人是企業(yè)生存發(fā)展的決定性因素。從這個(gè)意義上說(shuō)，人力資源是企業(yè)的第一資源。
華誠(chéng)的五大戰(zhàn)略：
以真摯的情感留住人。營(yíng)造獨(dú)有的企業(yè)文化環(huán)境，使廣大員工對(duì)所在企業(yè)產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的認(rèn)同感、使命感和歸屬感，樹(shù)立一個(gè)凝聚人心、集聚人才的精神支柱。
以精彩的事業(yè)吸引人。在做大做強(qiáng)、出海跨洋的發(fā)展目標(biāo)引導(dǎo)下，通過(guò)“引進(jìn)項(xiàng)目、帶進(jìn)人才”的方式，吸引杰出、專業(yè)人才，讓每一個(gè)員工都能在相應(yīng)的崗位上施展才華，大顯身手。
以艱巨的工作鍛煉人。在建設(shè)項(xiàng)目中注重發(fā)揮人才的“滾雪球”效應(yīng)，通過(guò)艱巨的工作鍛煉人，使建設(shè)項(xiàng)目成為培養(yǎng)高素質(zhì)人才的孵化器。
以有效的學(xué)習(xí)培養(yǎng)人。適應(yīng)知識(shí)更新周期需要，抓好培訓(xùn)；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織保證；與時(shí) 俱進(jìn)，緊扣主題；加大投入，滾動(dòng)發(fā)展；強(qiáng)化機(jī)制、保質(zhì)保量，為集團(tuán)發(fā)展提供有效的人力 資源保障。
以合理的制度激勵(lì)人。注重分配制度激勵(lì)、激勵(lì)制度激勵(lì)和培訓(xùn)制度激勵(lì)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)知識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性和創(chuàng)造性，為集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。
1、堅(jiān)持“以人為本”的原則，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的用人機(jī)制；
2、建立了人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”原則，對(duì)公司每一個(gè)崗位，根據(jù)崗位說(shuō)明的要求，面向社會(huì)和公司內(nèi)招聘，動(dòng)態(tài)競(jìng)聘上崗，使人才脫穎而出；
3、積極培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，實(shí)行公司內(nèi)部職稱評(píng)聘制度，憑能力、重貢獻(xiàn)，高職可以低聘，低職可以高聘；
4、推行合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)在研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、效率、管理等方面提出的合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)和命名，極大提高了廣大員工的創(chuàng)新積極性，為各類人才的脫穎而出搭建了良好的發(fā)展平臺(tái)。