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1、堅(jiān)持“以人為本”的原則，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的用人機(jī)制；
2、建立了人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”原則，對(duì)公司每一個(gè)崗位，根據(jù)崗位說(shuō)明的要求，面向社會(huì)和公司內(nèi)招聘，動(dòng)態(tài)競(jìng)聘上崗，使人才脫穎而出；
3、積極培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，實(shí)行公司內(nèi)部職稱評(píng)聘制度，憑能力、重貢獻(xiàn)，高職可以低聘，低職可以高聘；
4、推行合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)在研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、效率、管理等方面提出的合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)和命名，極大提高了廣大員工的創(chuàng)新積極性，為各類人才的脫穎而出搭建了良好的發(fā)展平臺(tái)。

1、堅(jiān)持“以人為本”的原則，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的用人機(jī)制；
2、建立了人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”原則，對(duì)公司每一個(gè)崗位，根據(jù)崗位說(shuō)明的要求，面向社會(huì)和公司內(nèi)招聘，動(dòng)態(tài)競(jìng)聘上崗，使人才脫穎而出；